Expertises
Notre approche s’adapte aux enjeux, à la maturité des organisations et aux contextes humains, avec un objectif constant : produire des résultats concrets et durables.
Domaines d'intervention
Direction de programme
Pilotage stratégique et opérationnel de programmes complexes, garantissant cohérence, délais et résultats mesurables.
Management de transition
Prise de fonction rapide pour stabiliser, structurer et délivrer la performance dans des contextes sensibles.
Transformation
Accompagnement global des transformations organisationnelles et digitales, de la vision à l’exécution concrète.
Pilotage de la performance
Mise en place d’outils, d’indicateurs et de rituels pour piloter efficacement la performance durable.
Accompagnement au changement
Mobilisation des équipes, favorisation de l’adhésion et ancrage durable des nouveaux usages.
Formation
Développement des compétences clés par des formations opérationnelles orientées action, résultats et prise en main de nouveaux outils.
SMOOLIFT
Modalités d’intervention
Les missions sont construites sur mesure, en fonction des enjeux et du contexte de chaque organisation.
Elles peuvent prendre la forme :
- de missions de conseil et d’accompagnement
- de pilotage opérationnel et management de transition
- d’appui ponctuel ou de livrables au forfait
Exemple de réalisations
Une implication directe dans l’exécution et la durée. Liste non exhaustive.
Pilotage de la transformation d’une business unit
Accompagnement du pilotage de la transformation d’une business unit pour un leader français de l’assurance, avec une forte implication opérationnelle auprès des équipes et du management.
Refonte organisationnelle
Conception et mise en œuvre d’une nouvelle organisation intégrant les périmètres Innovation, Digital et force de vente omnicanale, incluant la création et la structuration d’un nouveau département pour un leader français de l’industrie pharmaceutique.
Refonte du modèle opérationnel d’une business unit
Définition et proposition d’un nouveau modèle opérationnel pour une business unit d’un acteur mondial de l’industrie, visant à renforcer l’efficacité et la lisibilité des modes de fonctionnement.
Cadrage du besoin métier et formalisation opérationnelle
Cadrage et animation d’ateliers de définition des besoins métiers, suivis de la production de procédures opérationnelles directement exploitables par les équipes.
Chief of Staff auprès d’un General Manager
Conseil et accompagnement opérationnel auprès d’un General Manager pour la définition et l’exécution des opérations d’une entité d’un leader français du secteur de la santé.
Séminaires de direction et de collaborateurs
Cadrage, pilotage et animation de séminaires de direction et de séminaires collaborateurs, avec un objectif de clarification stratégique, d’alignement opérationnel et de motivation des équipes.
Pilotage de la performance d’une entité nouvellement créée
Définition des objectifs stratégiques, mise en place des indicateurs de performance (KPI) et pilotage opérationnel d’une entité nouvellement créée pour un leader français de l’industrie pharmaceutique.
Étude commerciale et exploration de nouveaux marchés
Réalisation d’une étude commerciale complète en vue de l’ouverture d’un nouveau marché pour un leader français de l’industrie pharmaceutique.
Programme d’innovation scientifique et digitale
Pilotage d’un programme d’innovation scientifique et digital au sein d’une business unit de plus de 40 ETP pour la Global Digital Factory d’un groupe pharmaceutique coté au NYSE.
Management d’un PMO transverse
Management d’un bureau PMO chargé du pilotage des programmes d’innovation numérique de trois business units pour la Global Digital Factory d’un groupe pharmaceutique coté au NYSE.
Programme de transformation Analytics
Pilotage du programme de transformation du domaine Analytics pour un acteur majeur de l’industrie, incluant gouvernance, coordination des acteurs et suivi opérationnel.
Enseignement académique en transformation des organisations
Création et animation d’un cours magistral et de travaux dirigés pour des étudiants de Master 1 d’une grande école de commerce, dédié à la transformation des organisations.
Formations opérationnelles autour d’un ERP
Conception et animation de formations à destination de managers et d’équipes opérationnelles dans le cadre de la prise en main et de l’adoption d’un nouvel ERP.
Production de supports métiers utilisateurs
Conception de guides et de documents métiers à destination des utilisateurs lors du déploiement de nouvelles applications IT.
Mise en place de dispositifs de support utilisateurs
Définition et déploiement d’un modèle de support utilisateur personnalisé dans le cadre du déploiement d’un ERP, afin de sécuriser l’adoption et l’autonomie des équipes.